É quarta-feira e a Oreo está dando um toque de “Fábrica de Chocolate” à IA. A empresa-mãe do biscoito afirma que seus cientistas de alimentos agora usam uma ferramenta de inteligência artificial para gerar novas ideias de produtos, guiados por instruções como “intensidade de baunilha” e “salgado na boca.”

Para onde estamos nos movendo: o que você encontrará hoje

🤝 O CEO do TikTok se reúne com Trump

🔥 Qual a vantagem competitiva e por qual motivo o YouTube é uma 'plataforma perene'

🫠 A falta de funding que atinge as startups de creator economy

💲 Direitos digitais geram mais milhões para "South Park"

Donald Trump se tornou (de alguma forma) um defensor ferrenho do TikTok

O TikTok corre risco de ser banido nos EUA por suspeitas de que sua controladora chinesa, a ByteDance, possa ser forçada a compartilhar dados de usuários com o governo da China, ameaçando a privacidade e a segurança nacional americana.

Essa preocupação levou o governo a impor a “lei de desinvestir ou banir”: ou a ByteDance vende o TikTok para um proprietário não chinês, ou o aplicativo será bloqueado.

A rede social chinesa agora está tentando aproveitar a boa disposição inicial de Donald Trump em relação à plataforma. Logo após entrar com um recurso na Suprema Corte dos EUA contra as novas exigências, o CEO do TikTok, Shou Zi Chew, teria se reunido com o então presidente-eleito em Mar-a-Lago, de acordo com reportagens da CNN.

Embora ainda não haja detalhes oficiais sobre o que foi conversado, Trump declarou na segunda-feira que pretende “dar uma olhada no TikTok” – o que provavelmente inclui avaliar a lei de “desinvestir ou banir” a plataforma, assim que reassumir a Casa Branca.

O grande obstáculo agora é que a determinação em vigor, aprovada ainda no governo Biden, que exige que a venda do TikTok entra em vigor no dia 19 de janeiro, um dia antes da posse de Trump. Ou seja, se o TikTok quiser ganhar tempo e contar com um posicionamento mais favorável do novo presidente, precisa adiar essa data.

O valor ($) contínuo do conteúdo: monetizando além da transmissão ao vivo

O criador MoistCr1TiKaL revelou o enorme potencial financeiro do YouTube ao ganhar impressionantes US$ 80.000 com uma única transmissão ao vivo de 4 horas jogando Starfield. O grande destaque? O rendimento continuou crescendo mesmo após o fim do streaming, graças ao modelo único da plataforma.

A transmissão gerou diretamente US$ 1.602 em doações e superchats enquanto estava ao vivo. No entanto, o real ganho veio do replay, que se transformou em um vídeo normal do YouTube e acumulou mais de 4,7 milhões de visualizações, resultando em US$ 78.383 adicionais.

Pontos-chave sobre o streaming no YouTube:

• O vídeo foi automaticamente recomendado aos espectadores como um conteúdo regular após o fim do streaming

• Com um RPM (receita por mil visualizações) de US$ 17,77, o replay impulsionou a maior parte da receita

• Essa abordagem reforça o diferencial do YouTube como a plataforma mais perene, onde o conteúdo tem valor contínuo mesmo após sua publicação inicial

O sucesso desse formato ilustra o poder do YouTube para criadores que querem maximizar ganhos e alcance. Diferentemente de outras plataformas de streaming, o YouTube oferece oportunidades para monetização prolongada ao transformar transmissões ao vivo em vídeos atemporais, integrados ao ecossistema de recomendações.

Se quatro horas podem render US$ 80.000 ao longo de um ano, criadores de conteúdo têm mais um motivo para considerar o streaming no YouTube como uma estratégia central.

Startups da creator economy veem falta de funding, enquanto Hollywood prospera

Enquanto a indústria do entretenimento tradicional, liderada por Hollywood, registra recordes de bilheteria e streamers batem novos marcos, as startups da creator economy enfrentam um cenário de baixo investimento.

O principal problema que une essas empresas? Elas não são as plataformas. Enquanto TikTok, YouTube e Instagram capturam o grosso da receita, startups e influenciadores disputam uma fatia cada vez menor de uma torta de anúncios finita. O número de influenciadores cresce exponencialmente, mas a receita das plataformas não acompanha esse ritmo.

Mesmo investimentos estratégicos, como a participação da Amazon no Spotter, não garantem estabilidade. Esses aportes costumam ser pequenos e vinculados a interesses específicos, como o capital de risco associado a Jeff Bezos, no caso do Spotter.

Embora a economia de criadores enfrente desafios crescentes, a mensagem não é de torcer pelo fracasso dessas empresas, mas de alerta. O mercado exige adaptação e realismo para sobreviver em um ecossistema altamente competitivo e dominado pelas plataformas.

Direitos digitais impulsionam fortuna de Parker e Stone com "South Park"

O sucesso financeiro de Trey Parker e Matt Stone com South Park está ancorado em um contrato inovador de 2007 com a Comedy Central, que garantiu uma divisão 50-50 dos direitos digitais, algo raro à época. Esse acordo, que também incluía participação na receita publicitária, foi essencial para os ganhos extraordinários da dupla em licenças e streaming nos últimos anos.

Em 2019, o contrato com a HBO Max para exibir a biblioteca de South Park rendeu US$ 550 milhões, com Parker e Stone recebendo US$ 275 milhões. Além disso, o valor estratégico dos direitos digitais — abrangendo desde videogames até serviços de streaming — elevou o potencial de negócios futuros.

O acordo mais recente, fechado em 2021 com a ViacomCBS, adicionou 14 filmes exclusivos para o Paramount+ e estendeu South Park até 2027, totalizando US$ 935 milhões. Apesar disso, os criadores optaram por manter o controle de sua empresa, a Park County, rejeitando uma venda completa que poderia ultrapassar US$ 1 bilhão.

A relevância de South Park é sustentada pela popularidade de sua biblioteca em serviços de streaming e pela produção contínua de novas temporadas. Além disso, os direitos de transmissão doméstica voltam ao mercado em 2025, potencialmente garantindo um novo acordo milionário, já que plataformas como Paramount+ precisam de conteúdos fortes para competir.

Ao transformar os direitos digitais em um ativo valioso, Parker e Stone não apenas inovaram nas negociações, mas também consolidaram uma das maiores fortunas da história da televisão.

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